“很难看到医生，看医生费用昂贵”一直是公众面临的主要问题。立医院的科学管理也受到公众的重视，因为传统的财务管理模式对医院的长远发展有影响，管理会计不同于传统的管理。此，宁波公司注册管理经济环境，公立医院管理会计的实施是必然趋势。过对公立医院管理会计应用的研究，探讨了公立医院管理会计实施的重要性，并对实施中存在的问题提出了一些建议。理会计，希望提高公立医院的财务管理效率，使其发展更健康。键词：管理会计;公立医院;探索中图分类号应用：F23文献标识码：A DOI：10.19311 / j.cnki.1672-3198.2018.23.056介绍在会计证书的继续暂停，2016年财政部两个大文件已经印发。这两份文件中，财政部的改革将侧重于未来几年的管理会计。进管理会计建设是经济转型升级的全球必然要求。前，公立医院占据了中国医疗机构的一半，只有确保公立医院的健康发展才能更好地保障我们社会公民的健康。政府2015年工作报告中，李克强总理就深化医疗卫生体制改革发表重要指示，强调进一步改革医疗体制的必要性医药医疗，大力完善医疗保险支付制度，开展逐步诊疗。挥县级公立医院的作用。前，中国大多数公立医院的运营成本都很高。理会计的应用对公立医院非常重要：增加收入和减少开支，降低成本，增加收入和减少开支。立医院实施管理会计的重要性，是公立医院深度管理的经济参考。医疗体制深层次改革中，公立医院的经济来源也受到了一定影响。化，包括公共资金。今，公立医院的经济来源多元化，主要收入来源是公立医院独立运作所带来的收入。
　　理会计不仅记录和报告医院的经济行为，更重要的是管理的作用，定量和定性分析医院的财务活动，为管理提供有效的决策依据。立医院。进公立医院绩效评估的进一步发展在公立医院的运作过程中，绩效评估是促进公立医院可持续发展的重要举措。理会计可以为绩效考核提供真实可靠的财务数据，促进公立医院绩效评估的进一步发展。立医院管理服务还可以通过将计划数据与实际数据进行比较，发现医院运营过程中的不合理环节，并在评估过程中加强公立医院的管理。能。进公立医院社会和经济效益的公立医院是高度非营利和服务导向的。此，公立医院不仅要关注经济效益的实现，还要关注社会效益，分享经济效益和社会效益。合进一步促进医院的发展。理会计可以加强对公立医院内部控制的管理，使公立医院的运作受到监督和控制，从而获得公众信任，促进公立医院社会效益和经济效益的有机结合。立医院。

　　应经济转型的需要面对信息技术的快速发展，全球经济进入了增长放缓，结构转型，竞争加剧的时期，中国经济走向世界。增长率，结构调整和政治消化时期开始的过渡时期。个特殊时期的三个阶段的叠加。国外竞争和国民经济转型的双重压力下，中国只有通过转变经济发展方式才能实现可持续发展。

　　2014年2月，财政部长向全国人民代表大会强调，他坚持并大力发展管理会计。2014年10月27日，财政部正式发布“中国全面推进管理会计制度建设指导意见”。计职能转变和水平提高工程正式达到国家战略高度。于医疗体制的改革，管理者面临着巨大的挑战，但财务部门的员工也需要参与管理，为管理者提供有效的决策信息。此，公立医院管理会计的实施是一个跟上步伐的选择。立医院管理会计存在的问题公立医院管理对管理会计的重视不够，公立医院管理对管理会计的重视是推广的基础公立医院管理会计的完美运用，是正确实施管理会计的必要保证。而，公立医院的主要活动仍然是医疗活动：公立医院的大多数高级官员都是卫生领域的专家，他们不是金融专业人员，因此，在这个过程中日常管理，医疗和财务方面的考虑是不可避免的。这种情况下，公立医院的领导对管理会计的功能和重要性认识不足，并且不了解管理会计在医院管理中的重要性。此，公立医院的财务人员管理会计相对较少：大多数仍然从事会计和审计工作，过分强调会计职能，管理会计的程度不高还不够。理会计职能不足虽然总体趋势是在公立医院建立管理会计制度，但很多公立医院没有管理会计部门或专业管理会计职位，公立医院的大部分财务人员仍在工作。日常业务流程中，缺乏对管理会计的必要理解。理会计功能中的成本管理，预算管理功能，绩效评估功能和内部控制功能尚未得到有效执行。多具有丰富管理会计知识的财务人员无法参与医院的战略决策。

　　本核算存在以下问题：（1）成本核算知识不足，理解不充分;（2）成本核算体系实施不到位，系统设计空白，无实施真正的; （3）成本核算并非详尽无遗。算管理存在以下问题：（1）预算编制不完善，（2）预算管理未充分参与。效管理出现以下问题：（1）仅限于绩效考核，未将员工的个人目标与医院的总体目标相结合，（2）评估结果。充分利用，绩效考核形式; （3）IT支持不到位，大多数仍然是半手动的。立医院管理会计人才的专业素质不高由于就业部门的会计偏好，公立医院会计师和管理会计师的一般培训水平不高高，专业技能水平普遍，后续培训不足最后，实施公立医院管理。到人才因素的阻碍。公立医院，高级会计师很少，管理会计专家很少，能够为公立医院的决策提供有用的信息，这使得会计管理团队成为可能。理薄弱，管理会计缺乏高层次人才，限制了公立医院的管理。计实施的主要瓶颈。公立医院，管理会计方面的人才很少，教育水平也很低。主要基于本科课程和硕士和医生等高技能人才是非常罕见的。立医院管理会计信息化水平落后于大数据整体信息化，有必要加快经济转型，促进工业化和信息化的共同发展。算机化的建设是提高公司工作效率的有效途径，同样，信息技术在公立医院日常管理中的应用也可以极大地促进公立医院的长远发展。立医院，尤其是医疗诊断领域。前，大多数公立医院的会计电算化主要用于会计核算，财务软件尚未完全应用于成本分析，全额预算，预算，绩效评估等公立医院的财务软件主要用于财务会计，主要是为了履行会计后的职能，在此过程中没有预先预测或控制，但最终获得了建设所需的数据。理会计需要许多物质和财务资源。动力和数据的准确性仍有待讨论。
　　筑管理会计制度必须专业，但也需要大量的金钱和时间。分强调这些因素的医院将降低公立医院建设管理会计制度所产生的积极性。理会计信息的程度通常不高。且，在管理会计信息系统的建设中，很难对专业人员进行培训，这是耗时的，因为大多数公立医院都不愿意建立和完善管理信息系统。于完善管理会计应用的建议加强对管理会计的理解为了加强对各界人士对管理会计的理解，需要做出各种努力。先，各部委要加强公立医院管理会计知识，组织集中培训，确保公立医院管理体系了解管理会计的理论知识，努力激发公立医院管理层对实施管理会计的热情。力引导公立医院实施管理会计制度。次，对于公立医院的领导，可以通过研讨会定期对医院的正规或非正规员工进行广告和管理会计知识培训，加深对公立医院的了解。理会计，从而贯穿整个工作。员工中建立相应的管理会计概念。立医院的管理还必须提高管理会计负责人的声音，更加重视管理会计。强管理会计功能医院的财务人员配置要求不仅限于会计和报告数据的提供，还需要创建一个特殊的管理会计职位完整的预算，成本控制和绩效评估。确管理会计职能，强化管理会计职能。立医院管理会计职能的肢解和分散不利于管理会计职能的实现;因此，有必要设立专门的职位并澄清管理会计职能。强管理会计职能，拓宽管理会计核算范围。步改变公立医院金融服务专项账户的定位，逐步指导方向。进会计人员深入参与管理决策，绩效考核等工作，尽快提高公立医院管理会计师的地位。

　　强有才能的管理会计团队的建设几个世纪以来，人们始终处于一切的核心。了顺利管理会计，有必要关注人才，尤其是管理会计人才管理。理会计技能将主要在两个层面（医院层面和个人层面）得到加强。医院层面：首先，为了提高医院财务人员的准入门槛，尽量聘请高素质，高素质的财务人员和完善的人才，以超越极低的入职标准。;其次，国内外定期或不定期的邀请。是医院与大学密切配合，建立管理会计人才储备基地，加强管理会计人员的培训，强化管理会计人员。四，除了会议培训外，还应为公立医院的财务人员和其他工作人员购买管理会计的书籍和期刊，并定期举行阅读会，以调动主动性。习。人层面：一是积极参与医院组织的各种学习活动和培训，二是积极培养金融与企业融合的意识，了解医院的流程和运作。有学习金融和商业的业务。重断开连接。强会计信息化建设管理人工智能的到来和大数据时代使信息变得越来越重要。算机化整合了很好的商业和金融数据：如果医院不实施计算机化，数据处理量将非常重要，因此信息的构建非常重要。国的公立医院都是国家资助的，具有强烈的政治导向，对公立医院信息产生重大影响，可以增加政府的方向和投资。控，增加公立医院建设管理会计信息系统的积极性，努力杜绝公立医院的困境，因为财政资源对于建设公共医院来说太重要了。息。论随着医疗卫生体制改革的日益深入，公立医院对管理会计的需求必然更加迫切，管理会计的应用效果将直接决定其经济效益。

　　院。
　　难预测管理会计的概念将越来越普及，管理会计的应用将越来越受欢迎，为医院的科学规范发展做出了重要贡献。中国。考文献[1]任静。理会计在医院管理中的应用研究[J]财务与会计，2016，（17）。[2]冯欣。立医院应用管理会计的探索与实践[J]。2015（14）。[3]周燕。理会计在公立医院管理中的应用[J]。代经济信息，2015，（9）。[4]钱有华。立医院的管理会计。用讨论[J]。国总会计师，2015。5]秦峰。强公立医院管理会计研究[J]。国市场，2015，（6）。
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