ERP是企业资源规划的缩写：它是一个基于信息技术，整合信息技术和管理思想的管理平台先进，为企业员工和决策者提供具有系统管理理念的决策工具。是MRP开发的新一代综合管理信息系统，其主要思想是供应链管理。超越了传统企业的范围，优化了供应链外的企业资源，优化了现代企业的运作方式，反映了市场对合理资源配置的需求。对改善业务流程和提高公司核心竞争力具有重要影响。提供效益的同时，也面临着巨大的挑战。文对ERP下的会计信息系统进行了分析和探讨，并提出了相应的对策。键词：ERP;会计信息系统;挑战;测量编号：1004-7026（2018）13-0103-01中文图书分类号：F232文件编号：会计信息系统可以为经济运营商提供准确可靠的信息由于这些数据和信息，公司可以一目了然地澄清其经营业绩，财务状况和现金流量，净收入。们还可以利用这些信息就业务战略和未来市场的定位提出建议，并做出明智的决策。事实并非如此。际上，经常遇到困难：会计信息系统不那么可靠，宁波代理记账有时会涉及风险。
　　ERP下的会计信息系统存在的问题主要是企业会计核算存在欺诈，工作或管理中的错误高于内部控制，导致存在欺诈行为。夸大了公司的业绩，会计师为了自己的利益而采取了这种做法。
　　盖纵容行为。计管理系统存在缺陷：会计系统对公司非常重要：有效的会计管理系统可以显着减少会计扭曲，提高公司的经济效益，还可以制定战略计划和市场预测合理的。展前景，更合理的投资，高效的资本管理提高了企业收入[1]。误的管理系统可能导致业务死胡同，甚至经济衰退，这严重阻碍了公司的发展。此，公司必须根据自身情况采用适合其发展的会计制度，并拥有相应的人员。
　　统本身可能包含数据错误。计信息系统在计算机的控制下完成。据复杂而笨重。
　　很可能导致数据错误。果数据错误，它将始终是影响最后一个错误的起点。
　　确的结果，如果被其他数据引用，将导致其他错误集，这也将影响相关数据[2]。应的治疗措施，加强企业内部控制，提高公司的控制机制，内部控制是大企业的一部分：它是在一个合理的和有效的管理，并且可以与外部的控制，这使得组合整个企业降低风险，有效防止欺诈。公司的内部管理人员必须是独立的，公正公平，互相监督，竞争与合作，互惠互利，共同发展，从而为决策者提供准确而可靠的资料，并为更好地执行内部工作业务发展。美的ERP控制系统一旦ERP系统到位，就不会轻易修改。此，后者的维护非常重要，直接影响到会计信息系统。司需要及时更新系统并不断修复漏洞，以便升级会计信息系统，提高数据处理能力并避免重大错误。计师培训专业的ERP信息系统实施前，有必要培训专门的会计师，以提高自己的专业知识，包括教科书的内容和专业培训综合运营流程方面的知识允许他们掌握和使用系统，以避免由于陌生而造成的不必要的错误，并造成不必要的麻烦。时，定期的专业培训和内部讨论使老年人能够与新同事分享他们的知识和经验教训，以避免不必要的错误。有方面的有效风险管理必须有效地控制与会计信息系统，更新操作和内部审计的操作过程相关的风险。统的操作流程是指每组寄存器的正常操作过程和标准，主要是为了提高计算机房操作员的质量，保证账户组密码的安全性。上并建立系统飞行机组的日志。新可以使系统更完整和升级。部审计控制和监督公司生产和经营活动的各个方面，以确保有效控制内部审计可以有效地改善内部控制会计信息的运作。之，在信息技术时代幸存下来的会计信息系统在不断发展和演变，以有效提高会计信息系统审计工作的效率和质量。须为会计信息系统建立安全完整的管理体系。

　　业必须采用统一的管理体系和系统，不断更新新的会计信息系统软件，以确保系统中每套会计数据的安全性，完整性和有效性。计信息，以保证会计信息系统的正确结果。别有利于加强公司的内部财务控制和公司的发展。
　　本文转载自
　　宁波代理记账www.0574nbkaiyuan.com