近年来，中国铁路公司进行了市场化改革，将政府与公司分开，以提高铁路公司的经济地位。是，目前，中国铁路运输企业的经营管理仍存在诸多问题。文考察了管理会计的相关概念，力求利用管理会计知识提高铁路企业的管理水平和创造价值的能力，同时在管理会计制度中提出相应的措施。望成为铁路运输公司和其他学者。索提供了参考。键词：管理会计，铁路事业价值创造能力，相关理论，管理会计，概念和发展过程根据管理会计的最新定义，管理会计是一种深度参与企业决策，计划和绩效管理系统，提供财务报告和控制。帮助管理者制定和实施组织战略的领域和计划方面的专业知识。理会计在业务中也有一个通用名称，称为“内部会计”。

　　相当于财务会计。理会计和财务会计之间也存在差异。者均来自同一母公司财务会计信息系统，但财务会计主要针对公司的外部利益相关者，而管理会计主要用于企业的内部管理。司。理会计从开始到现在经历了四个发展阶段。先，20世纪20年代和30年代处于管理会计的萌芽阶段。一次世界大战后，许多企业家迫切希望提高运营效率和管理，以便迅速摆脱战争和振兴经济。平并试图介绍泰勒提出的科学管理方法。此背景下，一些研究人员提出了基于科学管理方法和成本控制与标准预算等相关概念的“管理会计”概念。次，20世纪40年代和50年代是管理会计的创造阶段。别是在第二次世界大战的推动下，世界经济增长的愿望更加强烈，科学的管理方法得到了广泛的应用，相关的概念和概念也开始普及。1952年，“管理会计”正式出现在世界会计与管理会计年会上诞生。三，20世纪60年代和80年代是创建管理会计的阶段。这一点上，出现了系统管理，应急管理，信息经济和代理理论等各种思想，管理会计不断完善。四，80年代中期以后，管理会计进入了变革时期。前，管理会计涵盖预测会计，决策会计，预算会计，控制会计和责任会计：其内容不仅包括业务层面，还包括战略层面。理会计的功能与外部财务报告的财务会计功能不同：会计管理主要是由于公司的内部管理，其功能也有很大差异。传统财务会计的基础上，现代管理会计延伸其功能：财务会计主要反映过去，而管理会计分析过去，控制现状，预测未来。先，分析过去。理会计还处理和分析公司过去的数据和信息，研究管理业务的各种行为，成本和收益，并对每项活动和活动进行特定的分析和剖析，以便允许控制公司当前和未来的职能。金会。在是第二个控制。理会计的另一个重要功能是控制现在，也就是说，适当地控制公司的运作和活动，使其达到预定的目标和预算。公司偏离预算和目标时，及早发现和采取措施，以便公司根据最初的目标发展。三，预测未来。理会计和财务会计之间的主要功能差异是预测未来。司期望在未来主要通过预算编制，在相关理论和历史历史信息，定量分析和综合预算编制的基础上，采用定性和定量相结合的方法。次，运用管理会计来加强铁路事业的价值创造如果要利用管理会计来提高铁路事业的价值创造能力，我们必须考虑到全球贸易环境，生产技术，新经济，客户成本，管理组织，社会和政治。种因素，例如活动成本方法，目标成本方法，生命周期成本和平衡记分卡，被组合并应用。于上述管理会计理论的发展，本文探讨了利用管理会计提升铁路企业价值创造能力的可能性，包括：创建良好的外部应用环境要应用应用管理会计，首先要创建良好的管理会计。部应用程序环境可以应用和促进管理会计。要表现在以下两个方面：一是注重管理。何新事物的改变和推广都离不开管理层的支持。级管理层必须意识到管理会计的重要性，并将这些信息传递给中层管理人员及其员工，以讨论和制定全面的推广计划。二，建立完整的组织机制。路事业应为促进管理会计提供必要的基础，使这种推广成为可能，主要是在系统，机构，人才管理工具等领域。立可靠的报告系统管理会计报告系统的基本目标是提供信息载体，为公司管理部门提供及时，相关，实用和有效的信息。并帮助公司提高管理效率。
　　报告系统的设计中，根据管理会计的计划，决策，控制和评估功能，将管理会计报告系统设计为预算报告，控制报告。策和问责报告。时，铁路事业应将管理会计信息需求与信息规划相结合，做好资源组织和保护工作，推进信息系统建设。过新建或现有系统的整合和转换进行管理会计。强预算管理职能，提供管理会计的重要职能如果铁路企业希望运用管理会计，必须加强预算管理。路事业必须克服实际的短期预算和长期投资预算问题，业务预算与财务预算之间的有效联系不足，加强预算管理能力资源，改善预算管理的计划和控制功能。立成本效益分析大多数公司过去都实施了广泛的管理模式，但随着经济的发展，精益管理是公司未来发展的必然趋势。路公司还应制定精益和具有成本效益的管理理念，进行成本效益分析，合理计算投资和项目的成本和效益，机会和结果，简化流程，减少流程和支出不必要的，提高经济效率和管理。率包括设计在业务的各个方面促进内部控制的关键控制点会计，但同时很难控制和严格监督所有方面，它消耗太多能量并使所需效果变得困难。这一点上，企业需要有重点，把握大，放手，掌握内部控制的关键点。于不影响公司关键内部控制的小方面，他们可以适当放松。于内部控制的关键点，有必要消耗能量。外，宁波代理记账企业还可以引入信息，整合信息处理程序和内部控制的关键点，提高内部控制着陆的有效性。建绩效考核体系合理的绩效考核体系明确了公司的内部责任，建立了公平的奖励和制裁制度，激励员工工作。衡计分卡是管理会计应用中的一种重要方法，广泛应用于绩效评估中，铁路公司可以考虑以下四个维度：财务指标，客户，内部控制。学习和成长，根据平衡计分卡的想法。定每个维度的战略目标和具体指标，建立适合铁路事业的完整评价指标体系。强员工培训无论发生什么变化，最困难和最重要的因素是人为因素。管理会计的应用过程中，企业需要加强员工培训，一方面将管理会计思想传递给员工，转变员工的原始思维。一方面，员工的相应工作管理会计用于使员工熟悉新的操作和流程，并提高管理水平。国企业的持续推广和应用正在供给和工业现代化方面进行改革，铁路公司也面临着市场化改革，政府和企业都在分离。
　　此背景下，运用管理会计来提升铁路企业的价值创造能力是铁路事业适应当下潮流的必然选择。理会计在铁路事业中的推广和应用不是暂时的，不可能在一夜之间进行，是一个需要不间断长期发展的连续渐进过程。广过程应分阶段进行，并重点突出。般来说，它主要分为两个阶段：第一阶段强调意识的提升，第二阶段强调实践的总结。

　　
　　第一阶段，公司必须提高全体员工的管理会计知识，并根据公司的具体情况选择合适的方法。第二阶段，公司必须在整个公司内部实施推广工作，注重实践过程，不断总结从业务中吸取的教训，做出必要的调整并逐步实施综合管理会计应用系统。束语总之，如果铁路企业希望进一步确立其市场地位和经济地位，就需要提高管理水平和运营效率。理会计的概念和知识为管理提供了许多思路。路事业。路公司应该学习和理解管理会计的思想，学习更有效的管理方法。考文献[1]蒋华荣。用管理会计提高铁路企业创造价值的能力[N]。国会计新闻，2015-04-10（006）。[2]傅元禄。务与会计，2015（16）：24~26。3]苏宗民，论管理会计能否提升企业价值创造[J]。海企业与技术，2016（01）：50-52。
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