临时会计机构存在竞争力低，受训人员多，实践质量差等问题。述问题可以解释为建立门槛低，主管当局监管不严，单一活动以及缺乏内部管理制度。计机构需要通过探索新业务，建立机构联盟，完善内部管理体系，促进可持续科学发展，明确市场地位，提高竞争力。键词：会计师事务所，内部管理，实践质量近30年来，武汉会计机构发展迅速，经济快速增长。机构簿记行业快速发展的过程中，迫切需要解决许多问题。加强管理会计机构，财政部2月16日颁布，中国教育部的中华人民共和国财政部第80号2016文件题为“会计机构管理办法”。些措施将作为5月1日2016年有关会计机构公布1月22日的管理（第财政部条例27）这些措施的实施，2005年将同时废止。汉市财政局会计部门统计显示，截至2013年12月，武汉市共有会计机构169家，员工974人。中，员工人数为23人，员工人数为10人以上，其他146人，员工人数超过3人，员工不足10人。然武汉有很多代理会计机构，但他们已经获得了一些专业经验，但总的来说发展规模相对适中，竞争力较低。据武汉市财政局会计部门的统计，超过会计机构是一家微型企业。据作者的调查，就业部门的大量从业者属于高职院校的毕业班。
　　于学生几乎没有实际经验，他们工作中可能出现的错误很多，而且他们没有资格满足机构会计的高质量要求。外，机构会计机构的学生实习主要基于实习报告的准备和完成与文凭课程相关的任务。多数学生不打算继续进行毕业后会计。长的财务基础工作薄弱。
　　现实世界中，大多数需要代理会计服务的公司都不熟悉税法和专业会计知识。分工有关的经济问题不按国家统一的会计制度处理或取得。

　　件证据：没有特殊人员负责日常收款，付款和保留;无法及时向代表会计机构提供原始，完整的证明文件和其他相关信息。
　　此，银行存款，经常账户等会计机构报告的不符合。

　　此，许多会计机构公布的财务报表无法准确反映本金的财务状况，经营业绩和现金流量。代理会计问题产生原因的分析导致了许多外部问题和内部因素。行的“会计管理条例”（中华人民共和国财政部第80号条例）规定，符合下列条件的企业可以申请会计：是合法设立的企业。;资格证书包含不少于3名全职员工，会计人员具有会计专业技术资格和高级职称，是全职员工;代理会计有一个强大的内部标准。述条件相对较低，导致大量小型微型会计机构。机构的会计机构只有一项活动：目前，大量会计机构主要限于会计和税务报告，几乎没有财务管理，财务和税务咨询。传统代理市场激烈竞争的背景下，这并没有反映出应该做出的分歧，由于单一公司结构的过度竞争模式，这使得代理人会计组织变得复杂化。易于更换产品和市场供应过剩。乏内部管理系统会计师事务所几乎没有全职员工，开展商业活动，开展商业活动，控制风险甚至同一个人负责，这导致最大化之间的冲突利润和风险最小化。外，该机构的会计机构缺乏统一的管理和人力资源规划，人力资源管理系统不到位，导致员工持续流失。外，在会计机构的实践中，许多审计程序都没有适用，无论是控制系统还是会计文件，都没有妨碍会计监督和管理程序。
　　真对待代理机构的工作质量。汉代理会计机构的发展明确界定了市场定位。
　　于该机构的会计机构而言，“生存是头等大事”，活动领域会更好。场是该机构会计机构生存和发展的基础。期以来，代理会计市场处于无序竞争状态。因是该机构的会计机构没有根本的竞争力，无法提供差异化​​的产品和服务，没有业务技能，并且产品和服务具有严重的同质化。

　　计机构必须根据自身特点明确市场定位，创造第一批产品和服务，在差异化市场中建立自己的地位。索新的业务类型从代理簿记服务市场的角度来看，会计服务和纳税申报的竞争非常激烈。经济体制改革和中国市场经济转型的过程中，不断出现新的需求，也出现了新的问题。

　　理商的会计机构应努力扩大其业务管理，财务咨询和绩效评估的范围，并扩大其在咨询和代理领域的活动。时保证服务质量。理商的会计机构应该关注新业务，新兴产业和新业务，不仅要关注“蛋糕部门”，还应关注“蛋糕制作”计划。立机构联盟行业协会应采取积极有效的措施，支持机构簿记机构的发展，全面加强服务，协调和网关，例如建立机构网络代理会计以利用联盟。于代理会计机构的特点，扩大社会影响，促进代理会计部门的发展。部系统机构的会计制度有很多内部系统，最重要的是人力资源管理系统和质量管理体系实践。
　　计师事务所必须建立强有力的人力资源管理机制，特别关注员工，照顾员工，尊重和理解员工，为员工创造良好的工作环境，宁波代理记账发挥作用员工的主观能动性，然后提高实践的质量。于代理项目，必须实施流程的所有质量管理，必须实施逐步的质量控制系统，并且必须严格遵守相关工作该机构的会计管理方法的规范要求。之，在竞争激烈的代理会计市场中，代理商必须做好内部管理，开拓新业务，提高竞争力，促进自身的可持续科学发展。
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