在新的经济形势下，地质勘探部门面临着生产力落后和市场条件放缓等困难条件，迫使经济环境探索更有效的金融模式。理会计作为企业会计的重要分支，不仅可以提高资源配置的整体效率，还可以提高企业的整体竞争力。此，加强地质勘查单位的管理核算是优化地质勘查单位财务模式的必要措施，是推动地质勘查经济转型和现代化的关键驱动力。质勘探。

　　
　　文以地质勘探单位为例，研究了我国管理会计建设的现状，为单位管理会计建设提出了完善的对策。国地质勘探。键词：地质勘探单位;管理会计;现状;对策自从中国引入管理会计以来，经过十年的深入发展，已成为中国企业会计的重要分支。2016年“管理会计指导原则”到现行的“管理会计应用指南”，这一系列系统正在逐步完善中国的管理会计制度。然与前十年相比，中国的管理会计取得了决定性的进展，但仍存在许多问题，包括需要转型和现代化的传统地质勘探单位。优化财务管理模式，促进地质勘查经济转型，必须加强我国地质勘查单位的管理会计结构，提高整体竞争力。

　　对新常态的机遇和挑战。筑管理会计地质勘查单位的现状并不完善。前，对于地质勘探单位而言，建立管理会计的常见问题是法律法规并不完善。方面，管理会计制度很少见。然中国已经制定了一系列系统，如“管理会计指导原则”和“管理会计应用指导原则”，但这些都是会计法规，尚未实现。未制定更多政治和权威法律，但管理会计制度的政治方面需要改进。
　　一方面，该系统的执法力不足。中国，管理会计的引入相对较晚，在实践中无法与发达国家进行比较。些系统近年来已经颁布。实践中难以提供诸如不完美内容和有限参考之类的问题。整的参考和可行性。外，作为传统的自然资源经营者，地质勘探单位有不同的管理模式，生产过程和价值链，因为一些一般管理会计规则不适用。量身定制的地质勘探量身定制的金融系统。查单位有困难。点需要改进近年来，随着管理会计的占主导地位，越来越多的地质勘探单位意识到现有财务模型的缺点和建立会计系统的必要性。理。而，一些地质调查单位有一个倒退的概念，属于“重会计和轻管理”的传统思想，采用扩展的财务模式，没有实现会计改革的趋势，以管理会计的发展而缺乏管理会计的深度和深度。成本分析和其他内容纳入范围导致缺乏管理会计最重要的概念指导。外，在应用管理会计的地质勘探单位中，管理层特别关注缺陷的发生频率，主要是因为管理会计不包括在日常会议和资源和需求中不平等。此同时，地质调查人员对管理会计的热情也很低：首先，由于高级管理层没有关注它，他们没有扮演榜样的角色，员工在基层，缺乏参与的热情，其次是因为相应的绩效评估空缺没有充分的动力。

　　有工作人员的参与自然很弱。发达国家相比，中国地质勘探单位的管理会计期较晚，实际上有所滞后，特别是项目管理，经济模式和过程特征。产。理系统也存在滞后。了支持管理会计建设，一个完整的内部管理制度是必不可少的，不仅包括管理会计数据库系统，内部控制制度和其他财务相关的系统，而且该系统采购管理和合同管理系统。而，对于目前的情况来看，机构设置系统大多数地勘单位不完善，管理会计系统空闲时，内部控制制度不完整，管理制度合同不完整。外，有些单位没有正确解释系统，实施效果不符合预期，指导和限制功能难以发挥。乏激励和缺乏力量迫使员工采取不采取行动的态度，而不是违反规定而不是积极实施该制度。理系统最终转化为形式。算机化建设相对较晚随着会计信息的推广，财务工作离不开IT支持，尤其是涉及成本分析和财务报表等复杂活动的管理会计。
　　软件安装方面，对于地质勘探单位，综合管理会计系统需要财务系统软件，技术跟踪系统等。
　　然地质单位有自己的会计电算化系统，但它们还远离完整的管理会计系统：缺少某些软件，系统连接不良，数据难以有效传输和集成。计算机设备方面，计算机化建设资金不足，计算机设备相对落后，存在事故，蓝屏，病毒等风险，无法保证会计系统的安全运行。理。于地质勘探项目的地理和长期性质，一些项目需要现场财务分配，恶劣的环境将威胁到计算机设备的运行和储存。

　　理会计技能在会计市场很少见：许多人擅长会计，但专业会计技能很少见。场对管理会计人才的需求迫在眉睫，但中国管理会计课程的建设并不完善。限的进入，管理会计人才可以说是热门话题。如此掠夺人才的情况下，作为传统产业的地质勘探单位没有优势，因为与工业相比，岩土工业面临着严峻的转型升级求职者正在看到房地产和金融等新兴事物及其发展前景。并不精彩，有些单位不愿意花很多钱来展示自己的才能，因为人才自然不会选择地质勘探单位。现有的财务人员中，绝大多数可能从事会计工作，但他们的财务分析能力有限，很少有人有资格进行管理会计。质勘查单位的财务工作是重复性的活动：长，枯燥的财务人员已经失去了学习的动力，满足于现状，不愿接受改革，放慢步伐管理会计建设。强地质勘查单位管理会计结构的措施完善法律法规体系，提供权威的制度保障为加强地质勘查单位的管理会计建设，有必要提高管理会计制度水平，强化法律法规体系。是完善管理会计制度。于已发布的众多系统，政府应对系统的运行情况进行现场调查，积极合理地采纳反馈，不断完善管理会计制度，制定时间管理会计法。助于改善其政治和权威性质。二，改进系统的实施。地质勘探单位对系统进行解释时，必须结合自身项目的特点，业务模式，管理方式等因素，合理选择财务分析的成本和方法，以确保管理会计系统起决定性作用。勘单位应摒弃传统观念，以“双重核算与管理”为理念，采用精细化的​​金融模式，充分认识会计改革的趋势，并在当时加以考虑。

　　时，正确理解管理会计“分析过去，现在控制和未来规划”的三个功能，以及投资决策，分析成本和其他重要因素，宁波代理记账并建立正确的概念指南。
　　次，管理会计被纳入日常会议，投资于需求的总资源，连接管理会计和绩效评估，从而提高管理层的注意力。三，宣传管理会计改革，利用领导模式，建立相关绩效评估，增加员工在基层的参与。善内部管理体系并加以实施在公司中，管理体系不仅要与公司的运营标准相对应，还要与所有员工的行为约束相对应。部管理制度，有效实施制度规范，有效保证管理会计的无缝发展。
　　理体系必须以管理会计制度和内部控制制度为基础，必须辅以采购管理制度和合同管理制度，形式必须适当增加或减少。
　　据介绍，章节和摘要，需要以自下而上的方式审查流程。上到下实施。
　　实施该系统时，地质勘探单位需要对系统进行深入解读，采取各种形式的激励措施，如促销和奖金，并增加激励机制以提高员工的积极性。化软件硬件安装，加强信息构建并优化软件安装。质勘查单位建立的管理会计系统必须包括基础管理软件，财务系统软件等。个软件系统的结构必须具有凝聚力，以确保快速有效的数据传输。时，运行管理会计系统需要基本的防火墙，防病毒软件，定期清理操作和其他措施。
　　一方面，改善物理设施。其自身的财务状况，信息水平和资本要求相关联，它将实施特殊的信息建设项目，更新最先进的计算机设备，妥善维护计算机设施。将定期清除灰尘和热量，营造安全的物理环境。外部培训领域引入管理会计人才，一是高校应创建管理会计专业，加强管理会计课程建设，投入管理对于市场和会计技能，培训机构还应开展管理会计活动，积极发展人才。
　　次，为了呈现管理会计人才，地质勘探单位需要完善人才机制，透明的招聘流程，并利用工资和绩效库存来加强人才的进入。后，对于现有的财务人员，地质勘探单位可以选择一些最好的人才培训，外部培训机构进行研究，应用激励和制裁方法，培养管理会计人才。之，随着新经济常态的出现，现有的地质勘探单位财务模型无法应用，管理会计已成为其转型升级的重要工具。加强管理会计建设，地质勘查单位应完善法律法规，管理制度，管理制度，信息化建设的重要性，鼓励创建会计技能管理，为思想奠定坚实的基础，提供指导和约束，并为人才的晋升提供保障。
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