随着时间的推进，中国医疗水平不断提高，各种医疗问题和健康保险问题逐渐减少。某种程度上，医院正在实施一种独特的可持续发展模式。
　　对严峻的挑战，有必要建立强有力的财务会计内部控制体系。为对于医院而言，医院的可持续发展模式离不开会计信息的完整性，财务会计内部控制体系的建立可以保证真实性和完整性。计信息。此基础上，本文首先分析了新医院引入财务会计内部控制制度所带来的问题，宁波代理记账然后提出了完善财务会计内部控制制度的策略。院。[关键词]新时代;医院;财务会计;内部控制DOI：10.3969 / j.issn.1673 - 0194.2019.02.002 [为中国地图分类号码] A [编号] R197.322 [文献的ID代码] 1673-0194（2019）02 -000-02引言医院财务会计内部控制体系的构建与实践，其影响和重要性不仅限于自身的行动体系，而是内部控制会计制度的构建。院的实践和医院发展方向紧密相连，满足时代需求，符合时代发展趋势。院内部财务会计控制系统的建设和实施，可以有效促进医院的可持续发展，从而提高市场竞争力和盈利能力。外，在内部控制方面，内部控制的基本要素主要包括环境控制，活动控制，信息与沟通，风险评估等。此，它们对于医院财务会计的内部控制系统的构建和实施也是必要的。过关注这些问题，我们可以有效地建立医院财务会计的内部控制系统。时代医院建立财务会计内部控制制度的问题缺乏可靠的审计制度众所周知，审计是一项极为重要的控制因素公司的金融机构。计分为内部审计和外部审计。部审计应当聘请外部会计师事务所，作为知名会计师事务所普华永道进行自己的财务状况进行年度审计，建立对审计结果相应的审计报告，并应还负责审计会计师事务所。署您发布的审计报告并承担相应的责任。是，这种审计方法更适用于某些上市公司，因为它们必须为投资者准备相应的审计报告，并告知公司该公司当年的盈利能力。于医院，不需要外部审核。么，医院要做的就是做自己的内部审计。内部审计的目的是向医院管理层提供完整的财务信息，以帮助管理层做出必要的财务决策。是，对于大多数医院而言，没有全面的审计制度，导致缺乏严格的审计和缺乏独立性，这严重违反了审计原则，因此，审计报告既不真实也不准确。上有能力的工作人员，有组织的工作没有完全完成，人的条件优于工作，这进一步影响了医院内的审计环境。靠的监督制度缺位为了确保财务的真实性，就必须有监督的一个可靠的系统，没有这一个完美的监管体系，将确保这将大大降低财务的真实性和可靠性。一个简单的例子，医院内有相应的费用报销制度，但很多医院没有相应的监管制度，导致财务会计薄弱，甚至以个人利益为动力的现象。务会计可以很容易地将自己产生的某些费用（例如购买物品）分配给院外费用，但由于缺乏相应的监督系统。
　　院很难一个接一个地控制这些费用。供财务会计的机会。这种情况下，缺乏有效的监督和管理措施并不能促进对医院财务的内部控制，但错误的财务信息也很可能促使医院管理层做出决策。于不准确的财务信息反对实际财务状况。反过来产生一系列连锁反应。
　　此，医院缺乏内部财务控制和监督系统很可能产生蝴蝶效应，这将导致进一步的损害。院管理者管理的设计过于传统，这就是为什么医院财务会计内部控制系统建立后难以实施的根本原因在于管理医院管理者过于传统，不能完全对建筑物的财务会计进行内部控制。系统的重要性尚未得到充分考虑。多董事认为，医院财务会计内部控制体系的建设受政府规章制度的约束，是正式的事情，没有任何作用或意义，甚至因为招聘了额外的工作人员，这增加了医院的数量。工成本。样的想法不是特例，而是许多医院的一般情况。为许多医院管理人员都是中年人和老年人，他们比年轻人吸收和学习新事物的速度慢得多，他们吸收和学习的大部分都是基于他们自己的概念。

　　知识的基础，当两个对立的冲突时，潜意识会选择第一个。也是医院财务会计内部控制体系建立，实践难以实施的原因。
　　融专业人员的专业素质较弱，从医院财务会计的内部控制体系来看，财务人员的专业素质可能仍然欠缺。为从基本的角度来看，最终负责实施医院财务会计或有关财务人员的内部控制制度，这意味着有关财务人员的专业能力在很大程度上决定了医院财务会计的内部控制制度。施结果。此，只有保证主管财务人员的整体素质，才能更好地开展内部管理工作，获取更好的财务信息。时，医院必须充分认识到人才对内部控制工作的重要性，重点培养财务人员，提高财务人员的专业性和专业性。善医院财务会计内部控制制度的战略建立健全审计制度为保证医院财务会计内部控制的正确实施，医院必须落实到位建立可靠的审计系统。具体地说，医院应加强对其财务信息的收集和分类，充分了解医院财务资金的流向和方向，同时确保医院财务部门定期发布报告。应的财务人员报告审计。署您自己的名称并对您自己的审计报告负责。这样的系统中，签署审计报告的财务人员将仔细检查审计报告，以确保审计报告的真实性和准确性。外，医院必须确保审核过程和方法多样化，多样化和科学化。为只有审计过程和方法的多样化，多样化和科学化才能保证审计结果的准确性，才有可能避免错过难以审计的审计缺口。现并为医院融资带来问题。时，相关审计人员的工作流程也应规范和精简，各种审计工作应作为健全审计制度的一部分进行。善金融监管体系对于医院财务管理，审计监督是保证会计信息准确性的主要手段。果监管不充分，内部会计控制的质量就会恶化。部审计是内部控制的本质，可以判断内部控制的质量和准确性。此，完善相应的财务监控体系是确保医院财务管理正确实施的有效措施。融监管体系不仅要监督有关财务人员，还要监督审计人员。于所涉及的财务人员，财务工作必须透明，以便在公众的压力下认真完成每项工作。时，审计人员的审计工作必须透明：所有不合理的行为只能在透明的环境中消除。习高级管理思维为了建立强有力的财务会计内部控制系统，医院管理必须学习先进的管理思想，改变传统的思维模式，不断接受和学习新知识。接受和学习的新知识与他们传统的思维方式相悖时，它就无法撤消。为经理，他们可以用来检查相应的管理模式是否可以从其他成功的医院管理模式中实现。外，医院管理者要特别注意医院财务会计内部控制体系的建设，充分认识到内部会计控制体系建设的重要性。不是形式。外，先进的管理思想提供了先进的财务控制系统，先进的财务控制系统需要在原有的财务控制系统中进行升级和加强。高财务人员的专业素质医院财务会计内部控制系统的实施仍然是财务人员。此，提高财务人员的专业素质非常迫切。
　　院可以从某些大学的某些公司或财务会计教授那里聘请财务总监，提供有关财务方面的职业培训或会议，以提高医院财务人员的专业素质，扩大他们的财务视野。外，医院还可以通过提高工资和其他福利来吸引高质量的金融专业人士。时，医院还应该鼓励财务人员通过全国注册会计师考试，例如，谁已通过注册会计师考试的所有员工将获得的工资有所增加，同时支付所有费用审查并鼓励大家通过全国注册会计师考试。高您的专业水平，以更好地执行财务工作。了实现可持续发展，提高市场竞争力，实现财务盈利，医院必须建立强有力的财务会计内部控制体系，这也是医院在新时代。院不能坚持传统的管理模式，顺应时代潮流，自我更新改造，保持领先地位。要参考文献[1]李学兵，中小型医院内部控制体系建设探索[J]，中国管理信息化，2017（4）。融与经济，2016（7）。[3]任英。会计制度下医院财务会计内部控制体系的建立与实践[J]。融与经济，2016（5）。[4]周燕。会计制度下的医院。务会计内部控制制度的建立与实践[J]。2016（1）。[5]张倩。会计制度下医院财务会计内部控制体系的建立与实践[J]。2015（18）。[6]余慧敏。会计制度下医院财务会计内部控制体系的建立与实践[J]。间财经，2013（6）。[7]。时期公立医院内部控制体系的建立与完善[J]。

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