如果方法使用不当，好事很容易变坏。是会计的情况，许多人使用的计算方法实际上是错误的。说，财务管理的第一步是保持账目：随着人们的财务意识的增加，越来越多的人持有账户。据易观国际发布的数据，中国移动银行2016年移动应用市场季度报告的季度监测报告显示，十大财务会计应用拥有超过3000万活跃用户并继续快速增长。来越多的人开始预订这是一件好事，但如果方法使用不当，好事很容易变坏，会计也是如此。不幸的是，事实上，很多人的会计方法都是错误的。一个答案是说他的家人“从2008年10月开始，无论支出的大小，都应该记录下来。要说一瓶水，这是一分钱要记住，这是原则。

　　3个账户和不同类型的收入和支出的统计数据非常详细。们可以看到它实际上是“记住一角钱”。
　　阅读了主答录机的3个图表后，我必须说表格非常漂亮，Excel非常熟练，统计分析的能力非常强，结果很好。户的目的 - 反映他们的财务状况。作者必须说这种方法是错误的。什么呢？原因很简单：成本太高。

　　里提到的成本不是时候。算通常不需要花费很多时间，只需一段时间刷一下朋友就足够了。正花费的成本是你的注意力（也可以理解为能量）。
　　们的注意力有限。究表明，人们的注意力和认知有一定的局限性，就像计算机处理器一样。果要打开的任务数量太大，速度将减慢或阻止。于注意力的资源是有限的，人们通常会关注大脑中一些最有趣和看似有价值的东西：不值得和毫无价值的东西被阻挡。如，想想你每天必须上班的道路：对于树木，商店等，在路边，即使你每次都看到它，你也会忽略它而你不注意她。为这种习惯的东西会被大脑自动阻挡。如果你有一天突然遇到名人，你的大脑会对这些很酷的东西感兴趣，所以你会用你的注意力来观察那个人。
　　然收益很大（财务状况一目了然），但由于成本太高，可操作性不强，所以我们必须在收益和可操作性之间找到平衡点，c也就是图1.两条曲线的交点。这里，我们首先提出一个概念 - 感觉阈值，它指的是人感受到刺激的存在或刺激所必需的刺激强度的临界值，如图2.收入/支出中还有一个感官阈值（可能是一个值）。某个支出超过感知阈值时，我们会感觉到它并且不会感觉到不超过感官阈值的收入/支出。如，当一个人的月薪是5000元时，花300元邀请朋友吃饭可能更明智，因为它超过了它的感官阈值（不可能对消费视而不见300元）但当他的月薪是5万元时，宁波公司注册他可能感觉不到300元的费用，因为他没有超过他的感情门槛。先，详细记录超过感官阈值的任何收入/支出。次，不超过感官阈值的收入/支出可以分配到总预算中，而不必逐个记录。

　　就是说，当月薪是5000元时，人们被邀请吃饭，唱歌，旅行等，因为他们超过了感觉的门槛。以它应该是一个记录。如果你每天早餐并在路上买一瓶水，你就不必一个一个地记录下来。可以每月获得总预算。算也不太可能相差太多）。月薪为5万元时，可以记录数百元的消费而无需登记，并且可以指示总体预算（例如人类消费）。

　　2万元）总而言之，有一点是好的，但它也有成本，我们需要做的不是免费获得这些好处，而是在收益和成本之间取得平衡。如，我们不能将所有车辆的速度限制在每小时10公里，以防止车祸，宁波公司注册因为人类社会将陷入瘫痪状态。计也是如此：拥有大量资金是好事，但与此同时，需要大量关注，成本太高。此，我们必须在收益和会计成本之间找到平衡点。
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