4月1日，“网络账单管理办法”正式实施。于印刷业来说，危机是真实的。是，就像硬币的两面一样，危机也是机遇，但是计费员的行为方式至关重要。十年前，信息技术的发展催生了票据印刷业。前，信息技术的发展将杀死这个行业。线发票的出现是市场上最明显的信号之一。一种更安全，更方便，更经济，更环保的税收控制技术出现在发票管理部门面前时，他们没有理由不使用它而不是旧的技术。统的“税控税控”方法。以往不同的是，这次，票据印刷公司不再面临通常的威胁，例如原材料价格上涨，人工成本上涨市场竞争是一场革命，一场是电子发票相对于纸质发票的革命。人类工业文明的历史高度看待这一趋势，我们将有更清晰的认识。汽机支持第一次工业革命，电气化支持第二次工业革命，第三次工业革命的主角是信息。次工业革命都深刻影响了人类社会发展的各个方面。种发展是历史的洪流。多已知的行业经历了悲剧性的衰退，更多的传统行业正遭受这一趋势的影响。据印刷业也很难摆脱。IT发票快速替代手写发票时，当前的在线发票也将对IT发票产生快速影响。可以在这里说，在线发票的出现标志着票据印刷业相对于工业生命周期的衰退。长远来看，该行业的产能过剩问题将变得更加重要。于票据打印机来说，增加销售和利润将越来越困难。换和升级是发票打印机的主要任务，同时测试我们这一代打印机的容量，智慧和勇气。对前所未有的压力，我们应该退出票据印刷业还是继续坚持票据印刷业？如果您坚持要进入一个新行业，应该选择哪个新行业？这是我们经常想到的问题。答上述问题，实际上是对票据印刷公司长期发展战略定位的回应。过多年的发展，我们公司邀请领先的咨询公司或专家每两到三年提供战略咨询服务，通常使用某些决策工具和分析方法。起分析如何处理当前情况。先，给出生活中的典型决策案例，并分析理性人如何做出生活中的决策。
　　们公司位于澳门附近的珠海，来珠海的人们去澳门体验视频游戏。注游戏中有一副纸牌，这取决于大小决定收益或损失。玩纸牌游戏时，一旦发牌人发行了卡，宁波公司注册有资格的个人将具有以下条件来做出决定。您拥有一手好牌并且有很多筹码时，您会选择什么？当然，毫不犹豫地，牌越好，下注就越强。您拥有一手好牌而没有代币时，您会选择什么？如果您没有代币，则可以选择放弃或添加新的代币投注。

　　手牌不好并且筹码很多时，您会选择什么？通常，人们会选择在地下尝试。果您的手牌不好，没有筹码，那么您会选择什么呢？通常，人们会退出。们将纸牌游戏过程理解为业务决策过程，并了解拥有一手好牌是发现市场的商机。司在竞争中处于劣势。这一点上，我们有一个非常通用的工具来分析决策。家称此为SWOT分析。公司的外部环境发生重大变化时，如果公司使用此分析工具，则可以获得其收益并避免带来不便。司中复杂的决策问题变得相对简单。

　　会总是威胁，通常由公司外部环境的变化来判断。境可以是宏观环境，包括政治，经济，社会文化，技术发展，也可以是部门环境，包括上下游产业，用户，竞争者和替代产品。环境变化可以导致客户需求增加和企业利润增加时，这就是业务发展的机会，而恰恰相反，宁波公司注册则是对业务的威胁。务中存在许多外部环境因素，并且变化也非常快：我们很难很好地理解它们，而又无法完全控制它们。发生重大环境变化并对业务运营产生深远影响时，我们需要引起注意。
　　观上分析的在线发票是由政府政策和法规的变化产生的，并带有义务。行业一级，它是用新产品完全替代传统产品。产品呈现出传统票据无法比拟的技术突破。种变化绝对是对票据印刷业的威胁。于一家公司而言，结论不一定构成威胁。
　　子发票大大减少了对传统纸质发票的需求，并且对传统的票据印刷公司构成了威胁。司以前的业务越好，威胁就越大。是，随着电子发票的推广，客户还将面临新的和更高的要求，例如软件开发，建筑硬件系统以及电子发票所需的日常维护服务。过分析，公司将有一个明确的结论。些判断是威胁，有些判断是机会。胁是共同的，机会是平等的，理解是不同的。如何判断公司的优势和劣势？这主要可以在公司内部进行分析。“优势”是指公司具有超越竞争对手的资源和能力，包括大量资源，例如资本，技术，人才，客户关系，品牌和关键能力（例如生产）。研发，营销，服务和管理。气也可以理解为企业竞争力，这是允许企业参与未来竞争的讨价还价要素。“自卑”是公司缺乏资源且不如对手的短期董事会。未来的社会竞争中必须加以改善。统印刷和电子发票部门在资源和能力方面有不同的要求：公司在分析自己的情况后将有基本判断。际上，可以客观地评估他们的优势和劣势，并发现市场的机会和威胁，这对决策者始终是一个挑战，但这项工作并非不可能，就像不知道你有多少。码不知道评判卡的质量，因此不打牌的原因是相同的。过上面的分析，我们来看一下不同的组合。打印机发现在线发票产生了新客户的需求时，他们还可以发现与在线计费行业竞争的好处，例如强大的客户资源，网络软件和硬件技术。果有资金和人才，公司可以结合自己的利益。
　　可以借此机会加入在线发票开发营。一选择将革命性的票据印刷业变成了革命性的票据印刷业。于公司而言，这当然是最有利的决定。发票打印机将在线发票视为机会，但他们没有开发发票的资源或能力时，他们可以选择：认为劣势无法弥补，因此放弃机会，给其他人以可能性，以为机会是难得的，因此，请抓住这个机会，并尝试组成简短的表。于过去做得很好并且具有大量传统发票的商业纸张打印机而言，这种威胁是不可避免的。是，它在传统发票领域具有许多竞争优势，可以选择逐渐集中于受在线电子发票影响较小的其他领域，以规避风险并在新的领域使用业务。域。处是找到机会。种情况对公司来说是最不利的，退出也是明智的决定。理性决策的角度来看，上述不同方式的选择，善与恶之间没有区别，只有满足且不符合其实际情况的选择。这四种情况中，第三种是大多数企业面临的情况。个人都必须在忠于其旧业务的同时尝试进入一个新领域。种情况的一般要求是企业行使自己的优势，寻求利益，避免不利。于拥有良好客户基础的公司而言，良好的客户基础是公司未来转型的重要资源。用现有的客户资源，深化其他客户需求的发展，扩展产品线，并将这些客户转变为一站式服务提供商，这是一种转变和改进的好方法。

　　品或服务的供应可以通过联合战略联盟来解决。于拥有强大生产设备和生产管理能力的公司，他们将利用生产设备的优势转向小包装印刷，并进入包装印刷领域。或处理其他公司的发票处理，并为生产具有成本优势的发票提供基础。
　　个选择。他盈利的公司可以使用产品研发能力来开发消费类印刷产品，具有销售能力的战略合作伙伴可以共同领导标准和大型产品的开发。者想建议该行业中的一些公司聚在一起进行热身并形成战略联盟，并通过非必要的外包彼此关注。们之间的独特利益和协同作用试图扩展传统计费产品的生命力，给它们更多的时间，并帮助培养公司的各种竞争力。中，一群计费行业的领先公司应发挥更加积极的作用，团结所有参与者共同面对市场的严重问题，共同规划该行业的未来。也是我们社会的思想和实践。们邀请业界同仁和我们的社会在各个层面上进行合作，以应对未来的挑战。革命时代，最好是革命的，至少是改良主义者，让保守派和反对派没有未来。
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