随着商业银行经营环境的不断变化，近年来，我国商业银行管理会计的探索逐渐深入，但应用中存在的问题管理会计也在增加。量紧急情况也与此类问题的增加密切相关。

　　
　　此基础上，简要介绍了中国农业银行管理账户应用的现状，并详细研究了中国农业银行管理账户应用的对策。合应用管理会计的问题。来获得灵感。2013年进入新的正常经济时期以来，中国商业银行迎来了严峻的过渡时期。
　　体违约率的增加和商业银行净利率的下降是由于这种过渡的影响。此，管理会计的构建和应用探索已成为商业银行的主要问题。探索中国农业银行管理会计应用中，中国农业银行构建了基于概念的管理会计概念框架，平台框架和应用框架。“大型框架”，“大型平台”和“大型应用程序”，从而形成“图1所示”。册会计师管理会计建设框架应用系统。统的核心是一个目标，两个层次的内涵，宁波代理记账三个关系，四个原则和五个维度。1详细列出了CPA管理会计框架应用程序系统的组成。国农业银行从1990年代开始就开始探索管理会计的应用，随着探索的进行，它已经建立了一套全面而全面的管理会计制度，制定汇总和成本分配的管理措施。《会计管理办法》，《联合营销管理办法》以及系统平台的操作程序。样，中国农业银行就可以产生360，000个每月处理记录和150亿个每月处理数据，并且在管理会计的支持下，其数据分析的粒度得到了完善。帐户。年来，中国农业银行管理会计主题数据的探索涉及渠道转换，在线评估，产品营销，曲线超支，收入增加和利润和自助设备也可以直接展示其高水平的管理会计应用。体问题体现在两个方面。先，手动数据输入中的错误。

　　
　　理会计信息系统是中国农业银行注册会计师管理会计系统的建设和应用的重要组成部分。是，在笔者的实际研究中，我发现，尽管中国农业银行的管理会计制度试图避免人工建房，但法律服务，产品研发的数量，软件系统应用程序的数量和购买合同的数量始终需要人工输入，这在一定程度上存在人工输入错误的隐患数据。外，信用管理系统，风险管理系统和资产负债系统构成了管理会计信息系统的大部分数据源。些系统中大量的手动输入链接也影响信息和数据的质量。

　　此，必须考虑管理会计应用程序的影响。二，系统的缺陷。国农业银行的管理会计系统需要大量未直接链接的外围系统的支持，但是由于这些系统中存在错误，因此容易造成数据失真。产和高度自动化的管理会计信息系统未找到在许多情况下。
　　据失真问题。来年的各个方面都会出现特定的问题。先，会计主体的会计水平不足。管中国农业银行的计算机化程序相对成熟，但在笔者的实际研究中发现，这些程序的使用与手动记账基本相同。经理更注重财务会计目标，对管理也更重要。计的应用具有相对负面的影响，因此必须考虑导致管理会计系统效率低下的问题。
　　次，内部资本转移成本的定价机制不足。上述问题外，中国农业银行的绩效考核问题也不容忽视。所以出现此问题，是因为在设计，实施和评估完整的业务计划期间，管理会计的概念没有在此链接中完全应用。济增值无法在评估中占据中心位置，而平衡计分卡无法紧密地集成到绩效评估中是这些问题的具体表现。果，中国农业银行管理会计效率的表现受到了更大的负面影响。合《关于全面推进管理会计制度建设的指导意见》，探索中国农业银行管理会计的应用必须认识到农业银行在其中发挥的关键作用。水平的推广，思想的传播，数据质量，创新的应用程序和员工团队。国农业银行的领导人认识到他们到位，积极支持，做好自己的工作并发挥领导作用；他们必须放弃基于“机构 规模”的传统认知，并试图在管理会计方面实现统一的思维和更好的认识。据质量要求中国农业银行避免了数据限制和准确性的问题，并通过统一的收益和成本来保证相关数据的质量；创新的应用要求中国农业银行基于管理会计进行大规模的价值管理，并建立一套实用，创新的应用模型来实现卓越的管理会计。对中国农业银行建立管理会计信息系统的问题，提出以下对策。是建立综合信息系统平台。于现阶段中国农业银行各系统的独立运作状况以及对数据源的高度依赖，中国农业银行可以实现活动，会计和财务的分离。
　　过建立综合信息系统平台进行评估。过专注于数据生成，数据收集，数据使用级别可以通过有效使用数据为管理会计应用程序提供强大的支持。
　　次，优化数据质量。过减少手动数据输入的数量并定义严格的数据输入系统，可以提高数据质量。先必须关注输入信息与系统所需信息之间的相关性，并对客户经理和审查员施加严格的要求。求，后者必须加强不同系统之间的相互关系，并通过系统要求，确保在没有关键信息的情况下停止数据输入，这将大大提高信息的可靠性。

　　了中国农业银行的成本核算外，中国农业银行还必须改善其内部定价模型，并注意成本的分配。种分配方式经常消耗管理会计从业人员的大量精力，因此，中国农业银行的分析会计应围绕资本价格形成的内部机制进行控制。体而言，中国农业银行可以通过改善产品和客户报价，支持建立动态FTP调整机制并及时调整需求来改善内部和外部价格管理最低资本回报率。销的全面进展，改进的价值型投入产出分析以及建立大规模的激励和约束机制可以为提高企业的水平提供坚实的支持。国农业银行管理账户的应用。了解决绩效评估中中国农业银行管理账户的应用问题，该文件建议中国农业银行将总体运营计划分为部门和机构两部分。议采取以下具体对策。是部门绩效考核。

　　据中国农业银行的现状，应根据部门绩效评估合理划分责任中心部门，从而建立重点不同的成本控制指标，并分解成本控制指标。关责任中心的绩效目标和成本管理目标，可以确保每个员工，每个责任中心都能清楚地了解自己的管理会计责任，以及对会计目标的详细说明由此也将进行管理。二，制度绩效评估。构绩效评估要求中国农业银行简化分类，以减少结构和产品指标。济资本的回报率和经济增加值的比例将大大增加。者的突出中心地位也将使中国农业银行逐步建立以EVA为核心的绩效考核体系。时，中国农业银行还必须加强对经济资本的管理，从而逐步稀释信贷计划的量化指标，并加强强有力的约束，这可以凸显出管理经济资本的重要性。理会计可以更好地为商业银行服务。此基础上，明确运用管理会计的方法，建设会计信息系统对策，分析性会计控制对策和评估对策。文提到的性能为银行提供了可能的比较。商业银行管理会计应用路径。了获得高质量的管理会计应用，总结了从管理会计的实际应用，业务模型的持续改进和优化以及持续改进中吸取的教训财务会计管理机制还需要有关部门专业人员的注意。
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