进入知识经济时代，传统的管理会计无法解决一些新的业务问题，因此迫切需要开发一种新型的管理会计来满足当今企业的需求。识经济。于这种现实，本文比较了目前在中国应用管理会计的差距，并提出了中国应发展战略管理会计的思想。是一个问题，即改变公司内部集中控制的模式，以及将公司的注意力从内部市场转移到公司以外的更广泛市场的问题。求业务领导者从战略的角度管理业务，以战略管理的原则和方法为基础，扩大管理会计研究的领域，并提供良好的环境理论使中国公司更好地应用管理会计，以适应知识经济时代的发展。知识经济时代，中国的市场经济持续深化，管理会计在实现业务战略中的作用越来越明显。统的管理会计无法适应，需要进行相应的调整。此，在新的经济环境下，发展战略管理会计将具有重要的积极意义。着中国社会主义市场经济的发展，战略管理公司是生存和发展的关键。公司的传统内部管理相比，管理范围发生了很大变化。务管理要求更加严格，信息要求也更加广泛​​。果，对业务管理提出了更高的要求，发展战略管理会计成为必然。知识经济环境下，战略管理会计的实施和应用对企业至关重要。统的管理会计是整个公司范围内的内部驱动程序信息系统，仅针对内部业务方法为高层业务决策提供简单的信息支持。务，现金流量，经济利益和业务绩效。略管理会计基于全球形势，从战略角度审视整个世界，寻求外部全球战略管理。
　　多数传统的管理帐户都提供财务信息，但非财务信息很容易被企业所忽略。这方面，战略管理会计可以满足公司的战略要求，特别是通过提供大量战略财务信息，竞争对手的信息和业务绩效的信息以及分析与公司发展相关的上下文，以便公司可以输入自己的信息并做出正确的决定。统的管理会计只专注于自己的业务活动，而缺乏整体风险管理和控制。知识经济中，战略管理会计充分考虑了公司的每种财务和非财务行为所引起的商业风险。此，战略管理会计管理具有前瞻性和全球性。统会计师​​仅负责基本财务数据并提供基本业务报表。识经济中的战略管理会计对公司财务人员提出了更高的要求。方面，它们需要更高的战略视野和更全球化的战略思考；另一方面，他们必须能够灵活合理地使用财务战略知识。公司的发展做出贡献。上表所示，与传统的管理会计相比，战略管理会计强调战略方向，而不像商业会计那样关注业务内部。统管理。传统的管理会计相比，战略管理会计对企业的影响更大。优化传统管理会计方法的同时，还增加了许多新方法，如引入人力资本计量，制定策略等。理会计可以更好地适应企业的环境要求。识经济。略管理会计在中国是一个新系统，在实施过程中很容易遇到很多问题。前，我们大多数的财务管理员工都是以前从未接受过正式培训且不在课堂上的人。们根本不了解战略管理会计的内容。过良好教育的大专或大学毕业生由于缺乏实践经验不能承担起主要的业务责任。此，公司必须大胆地使用毕业生并加强他们的定位，同时加强对现有会计师的培训，以便他们能够尽快融入业务并做出自己的贡献。前，我国管理会计的应用还不够成熟。多数公司甚至没有真正的管理会计。

　　们的会计师很乐意编写报表并进行象征性工作，并且不参与业务管理。此，公司现在必须启动并训练自己的管理和会计人员，以便管理会计可以真正成为公司发展的良好助手。略管理会计需要一个学习型组织与之合作。前，中国公司还没有这个水平。迫使公司加强对自己员工的培训，将自己转变成一个学习型组织并营造自己的文化氛围，这无疑将对业务发展产生巨大影响。知识经济中，会计知识资本和无形资产将成为会计的一部分。目前为止，这部分会计在中国公司中仍为零。司资产，特别是无形资产的范围将比工业经济时代复杂得多。就要求企业建立新的会计系统，并将无形资产（如智力资本）的会计整合到企业会计系统中。
　　略管理会计的实施要求公司从战略的角度经营业务，将目光投向业务外部，而不仅仅是像以前那样专注于业务。施战略管理会计要求业务不仅要关注业务，而且还需要从整个行业的角度分析，研究和监控业务，以便整体上获得竞争优势。业在实施战略管理会计时离不开政府的大力支持，企业提高了实施战略管理会计的竞争力，使企业获得收益。高，政府可以从业务发展中获得真正的收益。收，当地就业等福利。此，在实施战略管理会计的过程中，公司应充分满足政府的需求，以便政府制定符合企业要求的相应政策，法律法规。以便企业可以将法律应用于战略管理会计。里的环境包括内部业务环境和外部业务环境。司在内部实施战略管理会计时，所有部门和部门必须相互配合，促进协同作用。级管理人员必须协调各方利益，加强公司倡导，调动员工热情，深刻理解战略会计的重要性，并能够公正，公开地进行管理。发生利益冲突的情况下，使每个人都知道A公司的价值目标是一致的。业的外部市场环境不容忽视。该创造一个现代的，竞争激烈的环境，以改善中国市场的环境。建立相应的市场管理系统，以使战略管理会计能够在这种开放透明的环境中发挥应有的作用。前，国外许多高校都建立了战略管理会计专业学科，而中国大多数高校仍处于一般金融学科阶段，不到10％。管理会计中，更不用说战略管理会计了。此，学校与公司必须要有更好的沟通与合作，一方面，学校正在建立专门从事战略管理会计人才的财务学科，培养更多的战略管理会计人才。;另一方面，公司需要提高这方面的技能。资人才，积极建立与学校长期合作的战略框架，为该领域的人才转移创造良好的就业机会。
　　前，来自中国的战略管理会计专业人才仍然相对匮乏，相应的学术人才的出口已无法满足企业不断增长的需求。此，公司可以搜索和培训内部财务人员，并选择优秀的财务人员进行战略管理会计培训。方面，这些出色的财务人员更了解公司的经营状况，从而减少了不必要的时间来熟悉流程。一方面，它也节省了人员成本并提高了公司的经济效益。多公司在成长后往往会停滞不前，不愿尝试新事物，尤其是当这种事情涉及到过多的利益群体甚至不知所措时。迫使公司管理层敢于面对困难，这不仅是公司本身的突破，而且是公司未来遇到困难时的早期概览。略管理会计不仅停留在理论阶段，还需要公司的实际支持，还需要公司全体员工的辛勤工作。中国，有由学术或专业组织（例如英国特许公共会计师协会或会计职称协会）创建的委员会或小组，负责管理相应的帐户。战略管理会计达到某个阶段时，也可以建立相应的组织。
　　样，宁波公司注册不仅可以规范相应的管理会计准则，而且可以实施管理会计师证书考试制度，考核管理会计师的专业水平，并以此为基础。理会计职称。而言之，在当今社会经济快速变化的时代，仅依靠传统会计肯定不能满足业务发展的需求，企业必须努力推广战略管理会计，积极应对问题并增加财务人员在企业中的价值。
　　境继续增长。
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