在公司转型过程中，面临着更加复杂的经济环境，这对公司的财务管理提出了更加严格的要求。统财务管理必须转变为战略财务管理。略管理会计是一个全新的会计概念，是指在制定，实施和评估公司战略的过程中始终使公司自身价值最大化。过收集，处理和组织各种财务和非财务信息，做出合理的决定。文基于战略管理会计的思想，探讨了如何以战略思想为基础，基于共享财务和非财务信息进行财务预测，以及如何将战略管理会计的战略方法应用于公司内部管理，以促进其长期发展目标。

　　
　　1980年代以来就一直提到战略管理会计一词，而Simmonds创造性地提出了战略管理会计的概念，因此被广泛认为是战略管理会计之父。文结合国内外对战略管理会计的研究，将战略管理会计定义为：旨在最大化公司的价值，收集，处理和组织与战略管理有关的各种财务和非财务信息公司内部和外部。此基础上，它可以帮助管理当局制定，实施和评估战略，以维持和发展公司的可持续竞争优势，并为战略管理服务提供新的管理会计信息系统。司。略管理会计实现了传统管理会计的传承与发展，并在与战略管理阶段相适应的现代管理会计发展阶段促进了业务管理。与战略目标的制定。略会计基于与公司收集的战略相关的财务和非财务信息。

　　亏了多维分析并结合了公司的发展阶段，它为管理人员提供了各种战略目标，供他们在此过程中选择和协助高级管理人员。定并最终选择适合业务的战略目标。
　　略成本管理。大战略开始，分析和研究业务的不同成本，尤其是详细分析影响业务成本的许多链接，并发现可以降低业务成本的方式方法。时，从成本驱动因素的角度出发，还需要加强成本管理，以避免由于战略定位问题而导致的高业务成本，从而导致不必要的成本损失和浪费。理和投资决策。略管理会计改变了传统的成本—利润分析模型，并采用了长期的成本—利润分析模型，为商业投资决策提供决策支持。略管理会计的新方法有很多，包括传统分析，决策和控制方法，以及平衡计分卡，目标成本分析，活动成本法和预警分析。文研究的方法基于战略预算，结合年度KPI指标，内部管理指标的比较分析，使用财务预测提供实际进度的预警和目标的预警，以及为管理层提供评估和分析，以了解运营状况以及可能产生的影响对公司财务状况中的机会和潜在问题进行预警。着商业投资战略的加强，对战略，管理会计和财务计划提出了更高的要求。
　　先，公司还没有完全理解战略管理会计的概念。二个是尚未制定系统的财务预测计划。如，如何将预算与最终决算结合起来，如何以预算为指导并结合KPI评估指标，及时有效地提供有用的财务信息，以及改善财务计划功能，而不仅仅是事后思考。三，财务计算机化水平太低，无法帮助公司实施战略管理会计。务活动与会计共享平台的整合构成了战略管理会计的基础。此，企业融资的整合和基于战略管理会计的财务预测分析系统的建立是企业的主要研究主题。略管理会计的概念是要推翻传统的管理会计，不仅要改善传统的预算，计划和报告模型，而且要在预算管理机制中实施战略思想。先，必须根据战略的具体内容来准备公司预算，例如公司的战略目标，竞争对手和市场竞争状况。据不同的战略需求，它可以提前分配资源，并通过改善预算管理来促进战略的实施。二是准备作为战略预算一部分的年度预算，以指导工作计划和年度目标，并将战略，预算，目标和计划有机地结合起来，以实现战略目标。财务计划策略一级，首先包括引入战略管理会计以形成战略财务计划，业务财务计划，会计共享计划和财务计算机化计划，以便改善远见和方向。二种是使用战略管理会计分析方法，重点是收入，成本，利润和资金等财务数据；专注于非财务数据，例如客户，市场，竞争对手；并着重于EVA等综合指标。

　　
　　预措施和管理建议。三是加强财务规划与战略目标，年度预算和联系机制的沟通和联系。1列出了战略会计的五年财务预测。战略会计的五年财务预测的基础上，细分了目标数据，并对年度最终报表的数据进行了预测和分析，以改善财务状况。期的。年度预测中，我们将继续关注现金流量和获利情况，并及时进行修正。

　　
　　略管理会计侧重于会计信息的相关性和及时性。时，管理层更加注重根据业务现状和战略决策的调整来预测和评估未来信息的风险。为战略管理会计的一部分，在共享财务和商业信息的基础上，预测财务数据，在年初分解预算，并在每个季度预测年度报告，逐步达到与预算数据趋同。
　　产负债表的估计格式如表2所示，估计损益表的格式如表3所示，现金流量表的格式如表4所示。理团队必须不断改变其策略以适应这些变化。

　　略管理会计必须基于从公司前端到财务结果的财务和非财务信息，宁波公司注册并分析两者之间的逻辑关系。此，财务活动的集成和信息共享构成财务预测的基础。
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