城市燃气管道行业是一项公共服务。历史上看，城市管道行业属于具有强大的国家监督和开放性的行业。关价格由政府设定或由政府执行。此，管理会计在公司中的应用非常薄弱。着国家天然气工业的改革，改革导致了公平的竞争和销售，随着国家改革的深入，该行业的垄断地位将被削弱。
　　业化进程迫使城市燃气公司加强财务管理并改善管理。计在公司中的应用。文旨在通过分析企业的现状，从反思，计算机化水平，产业和金融一体化，人员水平以及绩效评估的角度提出改进措施。理会计在燃气公司中的应用，以鼓励公司适应改革形势。市燃气是城市能源结构和城市基础设施的重要组成部分，通过利用城市燃气管道连接上游燃气运输点，建成了输配管道系统。独用于向居民，工业，商业，供热和空调等客户供应天然气。然气公司的主要活动包括天然气的销售，天然气工程的安装和相关的推广活动。于天然气的易燃易爆性和“影响公共利益”的服务提供者，城市管道行业是一项公共服务。
　　市管道一直属于该国强有力的监管和特许经营行业。关价格由政府决定，可以设定价格或采用政府指导的价格。党的十八大以来，国家不断出台各种政策促进天然气产业改革。然气来源和销售等竞争环节的商业化程度加强了对自然垄断环节中运输和分销价格的监控，与此同时，2017年政府工作报告强调：改革电力和油气系统，并开放竞争性业务。 2017年，国家发改委发布了一系列改革天然气价格的政策，特别是6月发布的《关于加强天然气分销价格监测的指导意见》，他发起了城市燃气管道行业的市场化改革。2018年政府工作报告指出：“铁路，民航，石油和天然气，电信等领域已经启动了许多有吸引力的项目，私人资本必须进入并发展。改革导致公平竞争和市场营销，随着国家改革的深入，该行业的垄断地位将减弱。
　　业化过程迫使城市燃气公司加强财务管理，并加强管理会计在公司中的应用。1990年代以来，随着城市燃气行业不断向外界开放，城市燃气行业通过引进先进的技术和管理在吸引外资方面取得了长足的进步。然气，华润，中国燃气，新高等气体集团虽然取得了良好的管控效果，但验收制度和行业特点有限。然气公司的管理着重于安全生产和经营，管理会计更侧重于会计和管理，但仍不能形成有效的“管理会计”体系。期以来，天然气行业一直受到国家和特许公司的严格监管，这些公司受到政府的强烈影响，自主权不强，导致薄弱业务活动并限制了管理会计的应用公司管理人员对管理会计在业务中的重要性没有足够的了解，对业务的经济利益也没有给予足够的重视。本质上讲，财务被认为是“会计先生”或“控制部门”。此，某些财务决策业务时代通常不是管理会计和业务情况分析相结合的结果，而是“一记耳光”。务人员还认为仅需要根据销售部门报告的文件来完成帐户。下的就是销售和管理。与公司管理的感觉较弱，也大大减少了管理会计的实际应用。算化是管理会计的支持，是支持实施管理会计方法的重要手段。前，天然气工业的计算机化总体水平不高。管已经实现了许多系统，但是不同系统之间的数据尚未有效连接，这造成了信息孤岛和信息的“碎片化”。
　　业和财务数据的集成薄弱，并且很多数据经常需要大量的手动统计信息，这使得会计计算的质量低下且无效。息反馈不能及时，信息不能有效地集中，使得管理层无法随时了解业务状况，也无法随时间调整决策取决于事物的进度。多事情变得“持久”。算机技术水平限制了管理会计功能中价值的发挥和实现。施管理会计，人才是核心要素。理会计师不仅要加强专业会计研究，而且要注意各个学科专业知识的积累。您对业务活动，管理，财务，相关行业法律法规等有所了解，并可以使用预算管理，运营管理，管理管理会计的投资和融资，绩效评估等。公司战略发展的角度出发，采用管理会计的方法和工具，采取信息手段，发现和解决业务管理中的矛盾和问题，促进管理目标的实现业务。是，目前，公司会计人员的年龄结构较大，受教育程度较低，知识结构相对老化，接受新事物的能力有限。多数会计师熟悉会计知识，并且只能管理每日会计。新精神以及行业和金融整合的能力薄弱，这意味着即使公司实施了完整的预算管理和其他相关工具，它也经常被用于练习。是形而上学。些因素限制了公司管理会计的普遍应用。国管理会计的发展仅持续了20多年。管公司中也使用了预算和完整的绩效评估，但是由于缺乏管理会计方法和业务活动的整合，由帐目进行的分析通常似乎是合理的。动总是让您感到挠痒，而业务管理建议通常得不到实施。有规则，没有正方形。业管理的绩效最终是通过绩效评估将企业的战略目标与企业，部门和员工的利益联系起来，并进行评估绩效以补充业务管理水平和质量的提高，并增强公司的持续发展能力。标目前，尽管公司已经进行了绩效评估，但是绩效评估有以下原因进行绩效评估：直接使用，与实际情况不符。
　　务，以表格形式进行评估；每个指标的含义和用途尚未完全理解，因此评估指标无法发挥实际作用；指标没有量化，使得评价判断标准不明确；指标权重的分配不合理，意味着最终的评估结果偏离了公司的目标；评估指标仅适用于部门，而不针对特定人员，这使部门可以正常工作。是一样的。“平等主义”和“大锅饭”现象严重，影响了员工的积极性；指标的设计不合理，指标太多，没有集中，宁波代理记账指标设置得太高或太低，使评估值丢失。
　　念的改变是促进管理会计的基础。司管理和财务人员应改变想法，摆脱“会计师先生”的刻板观念。时，创建特殊的管理会计服务，重视管理会计的应用并优化系统流程，完成预算编制，监控和评估，运营管理，战略目标的制定和完成。与的其他链接，以及从事后分析到事前计划，事中事件分析和事后预测的变更管理，这使得管理会计对于提高企业的价值非常有用。

　　业务。立相关的管理制度，打破现有职称评估和and选机制，为组织管理会计创造温床。立完整的ERP系统，完善ERP系统中的某些管理会计应用，例如预算管理，成本分析等，开放系统之间的数据交互，整合商业和财务数据并将人工控制更改为机器控制，以提高数据准确性，实时获取相关数据并为及时的业务决策提供支持。立和完善公司的内部培训体系，增加组织学习，并根据公司的商业惯例定期对有关人员进行管理会计方面的培训，以便其可以调整自己的方法及时工作，更新自己的工作理念。
　　励公司员工获得相关的管理会计证书，并鼓励公司员工参加国家，省和地方会计领导层的人才（储备）考试培训，以促进学习和提高财务人员管理会计专业水平。当地进行会计师培训活动，以培养财务人员的商业思维。聘和储备高水平的金融人才，侧重于商业培训，并在财务管理方面建立起系统的思考。用信息技术将业务系统连接到财务系统。务系统数据来自业务，财务数据直接从业务数据生成。
　　统地配置ERP系统，优化流程，将加气系统，安全检查，维护，工程管理和相关企业系统的其他模块有机地集成在一起，充分整合财务数据，并在此过程中建立预先计划和控制系统。集天然气行业市场趋势，相关的国家政策和有关竞争对手的信息，并建立相关的财务分析模型。司的战略和年度计划的目标可以支持良好的绩效评估。学合理地定义评估指标，以指导和激励被评估人员不断追求卓越绩效，从而达到公司年度计划的目标。据战略目标和年度业务计划，结合业务实际情况，明确绩效评估的目标和方向。据公司行业的特征，公司的运营过程，每个部门的职责和职位的职责，区分商业职位和职能支持职位，并定义指标合理估值。标的定义必须紧密围绕公司的战略和年度计划的目标。谢该人的努力评估。重和等级标准的分配与工作要求一致，并反映了改进的目标。标的含义是具体的，易于评估。
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