内部控制的建立和实施
　　一个单位要实行内部控制，重点应当在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施。
　　组织结构控制
　　组织结构是一个单位进行计划、协调和控制经营活动而必须建立的整体架构及职责分工的框架体系。实行内部控制首先要从本单位的组织结构开始。单位的组织结构主要包括：确定本单位的组织形式，明确相关的管理职能和报告关系，宁波公司注册并为每个组织单位内部划分责任权限。
　　根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则。所谓不相容职务，是指那些如果由一个人或一个部门担任，既可能弄虚作假，又能够自己掩盖其舞弊行为的职务。单位的经济活动通常可以划分授权、签发、核准、执行和记录五个步骤。一般情况下，如果每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。
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