在新的时代，科学和技术正在越来越多地创新，经济正在快速增长。这种时候，如果公司想要更大，更强，更有前途的方向，他们必须抓住机遇，改善自己的缺点，同时做好会计，获得更好的利益。
　　们从业务管理的角度讨论绩效模型中的会计工作，并将财务指标与非财务指标相结合，以更好地解释公司的会计工作。此同时，我希望提出的相关建议可以帮助企业在这个新时代。
　　键词：管理层视角，业绩模型，财务指标，非财务指标，会计工作中图分类号：F275文号：A文章编号：2096-3157（2018）27-0125- 02。容公司的会计工作主要分为四个方面：财务管理，管理会计，监管会计和预算会计。中，财务管理侧重于设计整个业务流程中的利用率，流量和资金收益和损失。如，管理公司运营的每个要素的成本，收益，工资分配和财务分配。管理会计的角度来看，公司的管理会计主要分析了财务管理会计工作中是否存在多种不合理因素，是否存在非公开性和公平性问题。如，管理会计负责监督业务运营中财务的适当分配，每个项目的成本是否合理，利润是否在正常范围内以及是否有工资津贴员工的工作符合分工原则。司的法律会计具体负责公司的税务问题和偿付能力，但也负责核实是否依法缴纳税款，否则有义务提醒公司支付它。时，公司的预算会计工作主要包括在项目执行前收集项目信息，预测项目是否可行和有利可图。新时期企业管理的角度来看，绩效会计不足：公司在会计工作中过分关注财务指标，忽视了非财务指标的重要性。计工作中的财务指标主要是指业务流程。入和支出情况是利益情况。财务指标主要是指除财务指标外可能影响业务发展的指标。现代社会中，企业过多地寻求利润并且除了利润之外没有理解其他问题。如，在业务发展过程中，管理者更加关注业务建设，并认为业务规模越大，内部建设越好，而不是业务的内部构建。业，如文化建设，建筑房地产风险和资产安全。
　　过这种方式，宁波代理记账公司可能拥有庞大的机构并且没有丰富的基础。果面临市场风暴，这样的业务可能会下降。此，业务发展过程中绩效模型的会计工作应侧重于财务指标和非财务指标的整合。
　　计和实施内部控制的一些公司都不足以支持全面实施所需的工具和大公司管理的方式工作的内部控制，其主要目标是实现公司的战略目标。实践中，一些公司在内部控制的设计和实施方面并不完善，这导致对操作过程的一些关键点的理解不足，同时对控制和控制产生重大影响。正公司战略的实施。
　　准和绩效管理评估也必须通过严格的内部控制来实施。此，国家高度重视内部控制的建设。效评估和内部控制作为制定和实施公司战略的重要手段，与公司的长期发展直接相关。绩效模型中，会计工作的反馈机制尚未发展，导致会计工作新的低效期：公司的会计工作没有完美的回报和他无法及时报告会计工作的缺点，这种低效的会计工作。如，一旦在会计缺乏一个完善的反馈机制的预算会计的工作，预算将如果预算没有适用于该项目的运营项目建成后，造成劳动力的浪费物质资源，但没有效力。外，一旦出现金融风险，就无法及时发现，问题迅速得到解决，导致资金流失。此，在新时代，企业领导者必须根据绩效模型建立和完善会计工作的反馈机制，促进会计工作的有效实施。新时代的企业管理背景下，绩效模型中的会计工作差距与财务和非财务指标相结合，以促进业务的健康发展，同时会计工作在绩效模型在业务发展中变得越来越重要。个角色。计工作总是在业务流程中进行，这是协助企业生产和运营并获得利益的必要和有效手段。此，根据新时代企业的需求，从管理者的角度来看，绩效模型中会计工作的缺陷应该得到改善。先，作为绩效模型一部分的会计工作应将财务指标与非财务指标相结合，不仅管理者应关注财务指标，还要忽视非财务指标。如，在开发业务的过程中，管理者必须考虑业务发展的规模，公司所有权固有的风险以及资产的安全性。

　　
　　次，在实施绩效考核时，企业应重视财务和非财务绩效的评估，并将两者结合起来进行评估和分析，以提高绩效。效评估的公平性和公平性在很多方面。[1]例如，在评估员工的工作时，公司不仅要评估其为企业带来的好处，还应考虑其对公司声誉的贡献。资产的安全性。时为了公司的信誉员工的贡献可以立即对公司有利，但对公司的发展非常有利，其长期的业务好处，可以远高于那些由他人带来的短期。外，评估指标必须准确，相关和有效，以便能够充分反映财务会计工作预算目标的实现情况。要求企业领导者选择各部门的精英，联合会计部门亲自参与评估指标的制定，以确定评估指标是否准确和可操作。立可靠的内部控制体系，推动公司绩效模型的会计工作，为新的时代取得圆满成功。司建立和完善内部控制体系至关重要如果能为绩效模型中的会计工作创造良好的工作环境。代企业在运营期间涉及许多内部控制环境。外，公司的内部控制系统是建立公司内部规则的重要系统，这与公司员工共同为公司工作这一事实有关。司内部控制系统的质量取决于公司的业绩水平，同时使公司的财务会计工作得到充分和忠实的反映。此，财务会计经理必须根据其发展规划公司的内部控制环境，建立和完善内部控制制度，制定相应的措施，以保持和促进绩效的提高。公司其次，有必要在公司实施自上而下的问责制度，通过会计监督的力量促进公司业绩的公平公正发展。[2]只有当企业领导者有勇气承担责任时，员工才会更加积极地受到公司的激励。
　　进绩效模型的反馈机制，促进企业会计的有效运作在新的时代，企业领导者应该改进绩效模型的反馈机制，促进业务模式的有效实施。业会计。

　　
　　司必须建立公平透明的方法，建立有效的反馈系统，整合和发展财务和业务绩效评估方法，并在需要时及时进行调整。应战略。[3]对于财务管理会计工作，业务运作过程中的反馈机制可以及时准确地跟踪公司的资金流动，每个项目，资金的合理分配等这种反馈机制要求管理者亲自参与，严格将评价体系应用于反馈机制，以确保公开和公平，避免资金损失。信息不透明而购买贿赂或财务资源分配不均。游和高效，管理者只需要自己做，下面的员工将意识到他们的重要性，并将更严格地实施反馈机制。于法定会计工作，有必要建立和完善反馈机制，以适时确定是否支付公司税或是否支付公司的偿付能力。种机制的建立可以提醒企业快速纳税的，要知道法律，遵守它，成为一个友好的企业社会道德和爱心，为国家和显示他的在国家政府和公众面前的优秀方面。于预算会计工作，建立并改进反馈机制以跟踪业务项目业务流程的成本，收益和收益。过这种方式，可以实时监控项目的实施，并将预算应用于项目的运营过程。旦发现预算的情况非常不同，调查可以在时间，问题可以及时发现，错误的现象可以及时制止。为，快速止损，提高公司效率。论现代社会的快速发展迫使企业不断改进，以应对市场的复杂性。文首先分析了企业会计工作的内容，在此基础上分析了新时期企业绩效模型中会计工作可能存在的差距，并提出了三点建议：财务指标与非财务指标的整合，建立完善的内部控制体系，完善绩效模型的反馈机制，促进企业会计的有效实施和促进健康的业务发展。
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